Autor: Baba na LEANie

Nie chodzi o potrawę, którą na dobrą sprawę uwielbiam. Większość makaronów uwielbiam, generalnie jedzenie jest w porządku, daję się przekupić dobrym jedzeniem (mała sugestia w razie czego) 😊. W tym przypadku chodzi jednak o narzędzie, niezmiernie przydatne podczas np. zmian organizacji przestrzeni. A że właśnie jestem w trakcie małej rewolucji sprzętowej w swoim obszarze to postanowiłam się z Wami podzielić wrażeniami.

Czytaj dalej „Spaghetti, dlaczego warto je nie tylko jeść.”

Tymi słowami chciałabym zacząć cykl poświęcony książkom. Zmieniłam koncepcję, zamiast wrzucać jeden elaborat na temat wielu książek postanowiłam wrzucić kilka mniejszych elaboracików, z których każdy będzie omówieniem jednej lub dwóch pozycji. Wybaczcie więc zamieszanie, ale myślę, że tak będzie bardziej wartościowo. Będę też te książki oceniać w skali, bo co to za recenzja bez oceny? 😉 Pamiętajcie jednak, że jest to moja subiektywna ocena i zawsze macie prawo się z nią nie zgodzić. Chciałabym Was jednocześnie zaprosić do podrzucania tytułów do zrecenzowania lub podsyłania własnych recenzji gdybyście chcieli się nimi podzielić. W końcu chodzi o wymianę doświadczeń i dzielenie się wiedzą.

Czytaj dalej „Cała Polska czyta z Babą cz.1.”

Mam dla Was coś wyjątkowego, a raczej kogoś. Michał Korzonek manager w Nord Ships Group Sp. z o.o. Wyśledziłam go na grupie leanowej, na której pokazał zmianę w swojej firmie. Spodobało mi się jego podejście i całe szczęście dał się namówić na opisanie tej zmiany bardziej szczegółowo dla Baby i jej oserwatorów. Mam nadzieję że Wam też się spodoba. Dla mnie takie historie są inspirujące, zwłaszcza dla osób, które zaczynają swoją przygodę z Lean, albo chciałyby i się jeszcze wahają „działać? nie działać? może to za mało?” Działać, zawsze działać i myślę że wpis Michała pokaże Wam że warto.

Czytaj dalej „Niespodzianka. Lean w stoczni”

Wpis ten chciałabym poświęcić marnotrawstwom, nie bez powodu, ale o tym na końcu 😉. Obserwuję często, że im więcej doświadczenia nabieramy, uczymy się nowych, skomplikowanych narzędzi to zaczynamy zapominać o tym co najprostsze, czy może bardziej podstawowe. Zakładam, że zaglądają tu również osoby, które są na początku swojej przygody z Lean, dlatego dzisiaj wracamy do korzeni, a raczej wchodzimy do rzeki 😊

Czytaj dalej „Powrót do korzeni, czyli opowieść o pewnej rzece.”

Podejmujemy się wprowadzenia zmiany. Przechodzimy całą, często żmudną drogę. Stosujemy różne narzędzia, wprowadzamy standard i się zaczyna. Pan Stasiu nie trzyma narzędzi na tablicy cieni? Oj trudno, tyle lat tu pracuje, ważne, że dobrze robi. Pani Krysia nie nosi gogli ochronnych? Niewygodnie jej w nich, co mam ją zmusić? Robciu nie przestrzega ułożenia plików na dysku wspólnym? No to spytaj się, gdzie to trzyma to Ci podeśle. Takich przypadków można mnożyć i mnożyć, niestety. Dlatego o standaryzacji dzisiaj słów kilka, oczywiście z Babiego punktu widzenia, z którym zawsze macie prawo się nie zgodzić😊

Czytaj dalej „Nie przymykaj oczu.”

Tak mnie trochę na refleksję wzięło. Ja siebie uznaję za pasjonata lean, ta filozofia spodobała mi się od początku, jak jeszcze nie nazywałam jej w ten sposób. Jak już dowiedziałam, że to lean, zaczęło się zagłębianie w książki, kontakty ze specjalistami, poszukiwania wiedzy. Im więcej człek wiedział tym bardziej się motał. Bo przecież powinniśmy standaryzować, tworzyć system pull, reagować na problemy w schematyczny i ustrukturyzowany sposób. Zespoły powinny być zaangażowane, bo przecież jesteśmy tu dla wspólnego celu, dla klienta a nie po to, żeby udowodnić, że magazyn jest ważniejszy od produkcji. A co tak naprawdę się dzieje? Jestem pewna, że każdy z Was może sobie inaczej na to pytanie odpowiedzieć i może niekoniecznie będzie to pozytywna odpowiedź.

Czytaj dalej „Co jest z tym leanem?”