Jak to jest z tym Problem Solving? Cz.3

No to kończymy tą nierówną walkę 😉.  Oddaję Wam ostatni, przynajmniej na razie, wpis o Problem Solving. Było o definiowaniu problemu, było o poszukiwaniu przyczyny źródłowej, przyszła pora na rozwiązania. Można by pomyśleć, że przecież jak mamy przyczynę źródłową to co to za problem wymyślić rozwiązanie?! W niektórych przypadkach faktycznie tak jest, rozwiązanie przychodzi praktycznie samo. W złożonych problemach, które angażują przykładowo większą ilość działów, rozwiązanie może już nie być tak intuicyjne.

Czytaj dalej Jak to jest z tym Problem Solving? Cz.3

Jak to jest z tym Problem Solving? Cz.2

W poprzednim wpisie dotyczącym Problem Solving spróbowałam przybliżyć Wam od czego zacząć. Było też sporo o istocie znalezienia przyczyny źródłowej w celu skutecznego rozwiązania problemu. Link do tego wpisu znajdziecie poniżej w ramach przypomnienia. W tym wpisie natomiast chciałabym, zgodnie z zapowiedzią pokazać Wam narzędzie do jej ustalenia. Jest ich rzecz jasna więcej niż jedno, ale pozwólcie, że przedstawię Wam to, z którego najczęściej przyszło mi korzystać. Nie twierdzę, że jest najlepsze nie twierdzę też, że jest najprostsze jest jednak skuteczne o czym mam nadzieję uda mi się Was przekonać.

Czytaj dalej Jak to jest z tym Problem Solving? Cz.2

Narzędzia wspierające walkę z chaosem

Dla tych, którzy nie mieli jeszcze okazji obejrzeć i posłuchać, zapraszam serdecznie. Webinar przygotowany dla projektu Time Keepers, w którym opowiadam o narzędziach pomocnych w planowaniu i mam nadzieję realizacji zadań oraz jak mogą się one przydać w naszym codziennym życiu. W sekcji „Materiały do pobrania” znajdziecie szablony narzędzi omawianych w tym materiale. Pobierajcie i używajcie do woli!

Jak to jest z tym Problem Solving?

Rozwiązywanie problemów to jedno z głównych zadań w Lean i Zarządzaniu. W ostatnim wpisie wspomniałam o tym aspekcie jednak zdecydowanie zasługuje on na rozwinięcie. Problemy, czy jak to się modnie mówi wyzwania 😊 pojawiają się zawsze niezależnie od tego w jakim środowisku pracujemy. Czy jest to produkcja czy usługi jest to najzwyczajniej wpisane w realia. Mimo tego, że są one różne pod względem skali czy wpływu na organizację to podejście do nich powinno być zawsze takie same. Jakie? Mam nadzieję, że uda mi się odpowiedzieć poniżej.

Czytaj dalej Jak to jest z tym Problem Solving?

Dlaczego dane są ważne czyli karkonoska opowieść.

Ostatnio dosyć mocno przyglądam się aspektom Lean w codziennym życiu. W końcu jest to filozofia, podejście, sposób myślenia. Zwał jak zwał, ważne że towarzyszy nam na codzień, nie da się tego wyłączyć. Mało tego, nie zawsze potrafimy to nazwać jakąś mądrą książkową regułką, po prostu to mamy i już. Bo czy robiąc listę zakupów myślimy o tym że oto tworzymy check listę, albo szykując się na dłuższy wyjazd że na dobrą sprawę ogarniamy mały projekt. No właśnie, nie myślimy o tym w teoretyczny sposób, postępujemy naturalnie i odruchowo. Nie zawsze jednak skutecznie i o tym dzisiaj słów kilka.

Czytaj dalej Dlaczego dane są ważne czyli karkonoska opowieść.

Cała Polska czyta z Babą cz.2.

W części pierwszej opisałam dla Was książkę, która może stanowić dobry punkt wyjścia do dalszego działania z Lean. W przypadku, kiedy faktycznie macie ochotę wejść głębiej, poznać lepiej tajniki ciągłego doskonalenia to w tym wpisie mam dla Was mój absolutny klasyk. Gdzieś się nawet spotkałam z określeniem, że jest to biblia dla Leanowca. Dla mnie była ogromnym wsparciem podczas pisania pracy magisterskiej także polecam ją zawsze, wszędzie i każdemu kto jej jeszcze nie czytał, chociaż podejrzewam, że niewiele już takich osób zostało.

Czytaj dalej Cała Polska czyta z Babą cz.2.